Den tredje artikel i Lasse Kjeldsens ph.d. ‘From marginalized housing estate to attractive neighborhood. Planning and implementing mixed-income transformations in the Danish non-profit housing sector’ er netop blevet publiceret.
Artiklen udforsker potentialet for tværsektorielt samarbejde mellem byplanlæggere og boligsociale medarbejdere i planlægning og implementering af omdannelserne og behovet for at integrere fysiske og sociale aspekter af byudviklingen. Artiklen viser, at samarbejdet blev udfordret af organisatoriske siloer samt fraværet af gensidige afhængigheder. De fysiske og sociale indsatser var underlagt forskellige målstyringsregimer, hvilket gjorde gevinsten ved at samarbejde uklar for aktørerne. Derudover manglede der ledelsesmæssig opbakning samt de nødvendige ressourcer til at prioritere og facilitere samarbejdet. Når samarbejdsprocesser alligevel opstod foranlediget af overlappende opgaver i planlægnings- og implementeringsprocessen, var der en tendens til favorisering af den fysiske planlægning over det boligsociale arbejde. Det medførte manglende gensidighed i samarbejdet. De boligsociale medarbejdere var generelt frustrerede over at blive tildelt en sekundær rolle i byudviklingsarbejdet mens planlæggerne var utilfredse med de boligsociale medarbejderes manglende muligheder for og vilje til at bidrage til den dominerende byudviklingsagenda. Artiklen understreger vigtigheden af at mål og styringsredskaber understøtter det tværsektorielle samarbejde mellem de fysiske og sociale aspekter af omdannelsesprocesserne, og at der arbejdes konstruktiv med at nedbryde konflikter og siloer mellem sociale og fysiske indsatser.